在当前的品牌格局优势下，中国品牌企业特别是民族品牌企业需要有前瞻性的意识，利用当前的份额优势，使之转换为时间优势，以缩小与国外品牌在产品基础和文化内涵上的差距。
中国品牌在维护市场地位的同时，需要有计划的规划产品力的提升。当然，百华鞋业产品力的提升、核心技术的掌握、管理生产的经验积累、科技创新等都需要时间，而且在简单的“抓眼球“的同时，百华鞋业要为品牌塑造找到文化根基。百华品牌相比国外大品牌，没有文化的障碍，也没有过往品牌资产的束缚。很多国外品牌进入中国，原有的品牌形象很难与中国的消费者和消费文化对接，全球化品牌战略与定位，给中国市场的运作留有的调整空间非常有限。
百华品牌利用这一优势，把握好中国消费者的心理，研究目标市场对产品价值的核心诉求，找到自己产品的独有优势，并把独有优势与消费者的价值诉求贯通起来，很多中国的企业家在做品牌时容易范两个错误，一个是把自己想象与期望的品牌当做消费者心目中的品牌；另一个是只愿做加法，不愿做减法，在品牌和产品传播时，恨不得把所有的优点都告诉消费者，但是不知道自己品牌如何赢得消费者的真正价值诉求。产品的独属性，并不一定是某类产品的重要属性，如果所有的品牌都强调同样的价值，也就成为了营销人员所说的“差不多”营销，结果只会让消费者淡忘你的品牌。
