在当今各行各业竞争激烈的市场下，百华鞋业想要突出重围，立于不败之地，除了靠品牌产品和服务之外，还需要有一支精良的人オ团队来掌控整个生产运作流程和市场运作，这也是百华鞋业发展必不可少的重要资源支持。众所周知，随着知识经济时代的高速发展，哪家企业先拥有超前的发展理念、高水平的科学技术、创新的营销手段，就能在资源整合的市场中一枝独秀，占据劳保鞋行业的有利地位，而真正能创造出这些优势的正是企业的高品质人才，因此鞋业之间的博弈，归根到底还是人才的博弈。
毫无疑问，所有的鞋企都离不开员工的支持，虽然他们的力量是很微薄的，但却能汇聚成一股强大的作用力，推动着整个鞋企的前进。企业一旦失去了这个坚实的基础，那么不仅企业发展会受到制约，更将直接关系到企业的未来发展反向。因此，企业只有重视到员工的重要性，才能充分发挥出员工的积极性，将自身的能力运用到工作生产中，才能为企业增强市场竞争力，提供强有力的生产保障，以推动企业的顺利发展和快速发展。
尤其是劳动力密集的鞋企，人才更是不可或缺的力量。在安全防护意识快速提升阶段，鞋企需要大量的员工来提高产能。在有外转内的转型期，鞋企需要员工拧成一股绳，为企业创造新的市场成长空间。所有的事例都证明了员工、人才是企业核心的组成部分，代表着企业的劳动力、生产力，他们保证了企业各项工序能够有条不紊的进行，从而对企业的竞争实力、品牌形象力和美誉度等方面的提升起到推动的作用，助力企业的不断壮大和可持续发展。
在整个鞋业市场中，鞋企的用人问题仍然是很关键的。由于务工者的观念转变、各地政府个国家的扶持，许多沿海城市的鞋企每年都要面临“工荒”的现象，手里握着收益不菲的订单，却没有员工可以进行生产。另一方面，在我国人口老龄化的社会背景之下，出现生产型劳动力供给的缩减以及劳动生产率的下降，据调查，2045年劳动力老化程度可能升至32.15%。因此，作为现阶段依靠目前的廉价劳动力进行密集生产的鞋企，必将慢慢失去其优势。鞋企将会面临如何吸引人才和留存现有员工的两大问题，想要保持员工的积极性，保持原有的产能，就需要通过有效措施来适当的满足员工的物质和精神需求，并通过培训来激发出员工的潜能，打造一支高能力素质的人才团队，让企业所有的员工都能在自己的岗位上发挥出自己的特长，做到因地制宜，才能为实现鞋企的大跨步提供充足的后备力量。
